春有樱花迷人眼，夏有莲叶何田田，秋有红枫骄似火，冬有腊梅香胜雪。走在金华开发区，从小区到街路，从公园到绿廊，一年四季移步易景，各种绿色景观伴随市民一路出行。尤其去年以来，随着园林管理的精细化、标准化探索，金华开发区的城市绿化品质不断提升。
园林绿化“三分种，七分管”，当下，金华市海棠园林管理有限公司正铆足了劲做一道加减混合运算题，以此实现开发区园林管理提质增效，打造城市高质量发展的“绿色样本”。
减员增效提素质
昨天上午，保洁员张笑鸢正在梅园清扫。从去年下半年开始，她需要清扫的范围从1万平方米增加到1.5万平方米，“以前慢慢扫，现在动作稍微快一点也能按时扫完，工作量是大起来了，但福利待遇也比原来好。”自去年以来，海棠园林着力效益优化，对管理人员和非重要岗位工作人员实施优化精简，总人数从400多人减到360余人，其中保洁人员精简10%以上，部分公园安保人员精简近40%。
据统计，目前海棠园林管理着开发区范围内公园及绿化绿地面积共约434万平方米，行道树4万多棵。“在减员的同时，我们更加注重优化人员结构和技能提升，整个队伍更加精干，工作积极性和工作效率也大大提高。”金华市海棠园林管理有限公司总经理周国平说，在绿化养护方面，海棠园林的普工少了，会种、会养、会修的技术人员却增加了，养护质量有了更大保障。
为落实园林精细化管理，开发区市政园林主管部门对绿化带、公园、广场的管护质量设置了明确的考核细则，细到一棵树的枯枝死杈有没有及时清理、时令草花有没有按时更换、园林小品有无积尘蛛网等。对此，海棠园林对标对表，借鉴开发区网格化管理经验，对管理区域重新进行条块划分，重新定义工作内容和管护质量，每个网格定人、定岗、定责落实到位。同时，建立品质保障督查小组，每周四对公司养护范围内道路、公园、绿地养护质量及设施设备维护情况进行检查。
精打细算建标准
为实现效益优化，海棠园林一改过去园林管理公司粗枝大叶、大手大脚的财、物管理模式，开始精打细算过日子。
在资金使用和人员调配方面，该公司实行财务分析+每月汇报制度，科学核算成本将钱花在刀刃上。比如每年3月到7月是拔草高峰，需要临时增聘工人。以前是各班组各自招人，出现过呼啦啦一群人磨洋工的情况。现在多少面积需要多少人，每人工作量大概多少，都事先进行预判报批，再开始招人。此举不但节省了20%的人员开支，还大大提高了工作效率。同样的明细账还算在环卫车辆开行路线和用油计划、安保人员匹配等各个环节。
在设备采购方面，该公司实行先批后采+错峰备货机制。根据市场淡旺季行情，反季节相对低价采购一部分消耗品进仓库适当备货，比如台风季所需的支撑捆绑设备，淡季采购可以节省近10 %成本；对于绿篱机等采购成本较高的的设备，不再每个班组都要配备，而是合理调度工作时间，班组之间调剂使用。
“在对人、财、物不断进行量化、测评、优化的过程中，我们正在探索建立一套工作标准体系，相关指标争取12月底量化到位。”周国平说，他理想中的标准化，可以细到一把锄头、一个灯泡在正常使用条件下可以用多长时间，测评定标后，其维修、更新频率将以此为标准，避免不必要的损耗和浪费。“标准化管理有助于全体管理人员树立‘当家人’的责任意识和效益意识，从而实现全体效益优化管理，这是我们的最终目的。”
打造精品强服务
“六一”前，升级版的湖海塘公园沙滩区向市民开放，新增6个白色膜亭，洗手池、休息区、游步道、公厕等设施全面升级，被不少市民誉为“金华马尔代夫”。该区域的提升改造是开发区园林管理践行“让城市更美好、让群众更满意”出发点和落脚点的缩影。
借文明城市创建契机，近年来，开发区园林精品、靓品频出，湖海塘公园、茶花文化园、梅园、体育公园等一批公园实现 “一园一品一特色”，公园与小区之间的“肠梗阻”被打通，杂草丛生的河堤路变成舒适游步道，省优质综合公园、省十佳运动休闲绿道、国家3A级旅游公厕等荣誉的背后，是市民每天都可感知的幸福感和获得感。
不断打造精品项目美化人居环境的同时，海棠园林还着眼于强化服务，在市民最关心、最急迫的问题和需求上及时回应。如，通过拆围透绿、增加出入口等方式，最大程度方便市民近绿亲绿；增设道路、小区、街头绿化小景，为市民打造更多休闲开放空间等。
“巡逻时，我们经常发现有市民周末和节假日拿着帐篷想到湖海塘公园露营，但目前草皮的抗踩踏能力不足，只能规劝他们离开。接下来，我们打算辟出一块区域，针对性改良草籽品种，条件成熟后向市民开放，满足市民在草地上露营的需求。”周国平告诉记者，海棠园林还计划因地制宜打造多个草花网红点，让免费公园成为城市时尚打卡地。目前，相关计划已经在沟通完善中。
为进一步延伸服务触角，海棠园林的智能管控平台建设计划也已成型，相关技术正在对接。“我们的目标是打造‘百姓身边的绿色养护专家’，持续在园林绿化管护、城市公共服务等方面精雕细琢，并向市民开放家庭园林管理指导，提供点单式、个性化服务。” 周国平说。
