极其谨慎，这是许多人对浙江天畅供应链管理有限公司的总经理俞国潮的评价。他会为新团队不厌其烦找下属谈话挑选人选，也会为合同里“自然年”还是“会计年”的细节抠上几小时字眼。但3年前，面对自己的未来，他却做了一个“极不谨慎”的决定——辞掉在当地交通部门的“铁饭碗”，下海经商。
“工作20多年，我始终难以割舍创业梦。”3年前的回忆涌上心头，俞国潮眼中光芒闪动。当时，国内新能源动力电池行业领军企业天能集团准备布局物流板块，拥有丰富运管经验的俞国潮进入视野。双方一拍即合，瞄准供应链集成服务领域，成立了浙江天畅供应链管理有限公司。从那时起，俞国潮有了一个新身份——“供应链管理人”。
天畅智运信息化平台页面
做物流运输的
“滴滴打车”
比起办公桌，俞国潮更喜欢办公室里的那张会议桌。摊开文件，泡好茶，客户或同事围坐桌前，开例会、对合同、谈业务，简单又高效。
《十四五规划》《前沿论丛》……会议桌上摆着几本书和杂志，俞国潮一有空就会翻来看看，里面是密密的注释。关心时政是他多年养成的习惯，面对供应链这一全新领域，俞国潮也喜欢从政策入手，把握风口机遇。2017年底，国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，在国家层面上指明了供应链的发展目标和方向。
看准供应链产业发展的广阔前景，俞国潮跃跃欲试，以创建国家供应链创新与应用试点企业为契机，开始布局天畅供应链的蓝图。其中，打造天畅智运信息化平台就是他迈出的第一步。
对不少货车司机而言，天畅智云是他们再熟悉不过的工作APP。作为物流运力交易共享平台，天畅智运可实现物流承运商、运输车队和货车司机在线订单派发，完成从发运、运输、签收、结算到服务评价的全业务流程。
“好比物流运输的‘滴滴打车’。”在会议室，俞国潮向记者展示了天畅智运信息化平台。“车辆总数30893辆，司机总数34117人，全国路线数300462条……”大屏幕上不断跳动的数据展示了天畅智运的庞大运力和海量资源。
唾沫横飞的讲解
调动员工激情
聊及创建天畅智运的初衷，俞国潮笑言一开始只是为了解决天能电池物流运输的“内部矛盾”。2018年3月，由于年后铅蓄电池订单量上涨，出货和运输环节衔接不及时，天能集团的河南濮阳仓库突然“爆仓”，大量货物滞留在了仓库里。接到消息后，俞国潮和同事连夜赶到现场，进行人工调度。核对货物、查看发货单、协调运输车队……经历连续几天的奋战，俞国潮身心俱疲。他意识到，构建一个数字可视化的全流程运力管理平台迫在眉睫。
说干就干。俞国潮带着16位同事，在新成立的天畅供应链公司，开始实践自己的梦想。创业初期，人员少，任务重。夜深了，会议室里却还是灯火通明。成员们热烈讨论，认真构思，一一梳理出配货、传输、分拣、包装、出货等物流配送环节，并对流程进行整合简化，逐步构建起了平台的系统框架。不知不觉就会开到了第二天凌晨，但大家都讨论热烈。“可能因为俞总唾沫横飞的讲解，把大家的激情调动起来了。”仓储物流部经理姚雪梅笑着说。
创建信息化平台，技术人员不可或缺。然而，在长兴招揽IT人才绝非易事。“招聘公示挂了五个月，竟然没有一个应聘者！”好在俞国潮并不气馁，他迅速调整方向，瞄准了在大城市工作的长兴籍IT技术人才，以增量利润分享、期权激励等奖励机制，成建制引进IT团队落户长兴，并在异地杭州设立了技术研究院吸引IT研发人才加盟。
立足天能集团已有的电池产业链，“天畅智运”将线下丰富的基础设施资源和稳定的货主资源整合纳入，实现了电池物流运输的标准化、智能化和可视化管理。平台自2018年底上线以来，平均每年为天能集团节省3000万元的运输成本。
经过两年的发展，天畅智运已将服务对象由母公司天能集团拓展到了其他制造企业。目前，该平台拥有注册货运车3万辆，并形成了9000多条物流线路、十大枢纽级中转站、3000余个分拨仓、30万余个终端配送网点和1.5亿公里以上管控里程的物流干线网络。随着商流、物流、资金流和信息流在平台不断集聚，俞国潮又看到了新商机。
用供应链
为产业链“画圈”
跟随俞国潮的脚步，记者来到投资2.3亿元、今年5月刚刚投入使用的天畅智库产业园。占地近百亩的园区内，两排崭新宽敞的立体仓库拔地而起，满载货物的大卡车缓缓驶入，叉车师傅熟练地操作设备进行作业，“一勾，一挑，一退”，卡车上的货物被有序卸下并运往仓库。
在天畅智库产业园的大数据展示屏上，货物的总库存量、出入流量、交易金额等信息一目了然，仓库内部监控画面也实时可见。物流公司建仓库并不奇怪，但如此大手笔建设，除了补全物流仓储板块，俞国潮还另有目的。
“长兴地处浙苏皖三省交界处，国道、高速、铁路、航道等交通系统四通八达，同时又具备良好的纺织、粉体产业基础。在这里建设智库作为前置仓，有利于打通新疆棉纱和PVC两条大宗产业链。”说完，俞国潮伸出手指，在空中画了个圆，道出供应链的本质——使组织的协同更加高效、供给与需求的匹配更加精准。
“为产业链画一个畅通、紧密的圈。”这也是天畅智库的雄心所在。通过集采原料、优化物流、分销产品、仓储金融等方式，天畅智库在生产端降成本、在销售端建渠道、在服务端增价值，构建起了畅通、紧密的产业链生态圈。
有效稳定产业链供应链，是形成“双循环”新发展格局的基础。依托长三角区位交通及产业集群优势，天畅智库正围绕产业链采购、加工等环节，不断向产业链上下游两端延伸，通过供应链服务切入产业链环节，为核心企业及上下游、周边配套服务企业充分赋能，实现价值链的重塑，逐步构建安全、高效、增值的产业互联网生态圈。目前天畅智库已服务大型制造企业、流通企业等近2000家，今年以来交易订单263万单，运输货物2415万吨，累计交易额68.4亿元。
“2020年，我们的交易额预计将突破百亿元，力争在3到5年打造一个千亿级的产业供应链集成服务平台。”面对未来，俞国潮踌躇满志。
答卷感言
俞国潮：通过供应链服务切入产业链环节，为核心企业及上下游、周边配套服务企业充分赋能，实现价值链的重塑，逐步构建安全、高效、增值的产业互联网生态圈。
