别给华为联想帮倒忙了
这段时间以来，由于美国政府对中兴通讯制裁而引发的中国企业与美国企业竞争问题，让很多人愤懑、忧虑，也产生了一种超越企业竞争，直指民族意识层面的思想压力。这种压力，在这两天集中爆发出来，原因是一篇指责联想集团是“卖国贼”的文章被广为传播。此文及其后续变种的基本意思是，联想在一个2016年召开的5G标准选择国际会议上没有把票投给华为而支持美国高通公司，这样的行为无异于卖国求荣。舆论一片哗然，导致今天（2018年5月16日）联想集团柳传志先生发表了历史上从未有过的激烈申辩，要“誓死打赢联想荣誉保卫战”。
仔细分析这个事件，久久不能平静。这不是一个普通的牢骚和灌水事件，它的广泛传播和沉重破坏力，不仅联想感受到了，我们都能触碰到。在这样一个时候爆发出来，不是文章推手有多高明的文笔，而是幕后之人找对了时机，找到了国人当下心理的敏感区，把抨击联想和保护民族经济结合起来，确实能够诱发很多关注，博来许多喜爱。但是，作为长期帮助中国优秀公司成长的管理学者，我却为这个事件背后反映的心态迷失、思想误解表示深深忧虑，因而必须谈几点自己的看法。
一、中国公司要成为世界领导型企业必须尊重全球规则而非仅有中国意志
2017年，在世界500强企业中，来自于中国的公司已经超过了110家，而在1995年，我们只有3家企业能够入围这个世界最大公司的俱乐部。一方面我们为这二十年来中国企业的长足成长进步深感骄傲，另一方面，我们也为下一步中国企业是否能够从追赶者向领导者转变而感到压力巨大。
过去曾经发生的无数案例告诉我们，一家源自中国的跨国公司能够得到其他国家的认可和尊重，不只是因为它代表中国，而是因为它能够为不同的国家和当地消费者创造新价值，为整个人类贡献新文明。中海油1999年首次美国上市失败，公司总结的主要原因是过度宣传了国有海洋勘探开发权利，这种策略不仅没有带来追捧却遭到更大质疑，之后两年总结教训，公司回归定位到一家遵守国际商业规律的石油公司，才重新得到资本市场的尊重。前几年阿里巴巴上市时，马云先生说阿里不是一家中国互联网公司，而是一家世界互联网公司，只不过恰恰出生在中国，也是想说明对于一家国际性企业来说，要执行和尊重全球规则。
那什么是全球规则？第一，尊重市场。只有充分尊重市场选择和客户偏好的企业，才可能在不同的国家落地生根。第二，尊重竞争。在全球产业分工的竞争中，在产业内部的战略竞争中，胜利了自然高兴，失败了也不要怨天尤人，更不能怀恨在心。正是因为有了强大的竞争者，才能够推动中国企业成长，要永远向领先公司学习。
第三，尊重差异。一家中国企业在国际上如果过多渲染民族性不一定带来多少正向价值，因为不同民族，不同国家的特点、历史、价值观都有不同。成功的全球公司，都尽可能让自己在所在国都成为一家本土企业，就像肯德基中国一直宣传自己是一家中国企业一样。
尊重差异，就是要告诉我们，不同的企业有不同的选择，联想和华为都已经是世界知名的全球公司了，不再只是一家中国企业，他们的选择也会有不同，每一个人都要尊重这些公司在全球规则下的选择差异。
二、中华民族要实现伟大复兴必须接纳世界融合而非仅有中国观念
虽然一直是企业忙碌企业的事，国家打理国家的局，但在和平时期，国家层面竞争的表现形式确实主要是企业竞争，因而如果想当然把企业商业行为完全和国家竞争色彩分开，有些掩耳盗铃。在中国公司持续成长，已经在全球相关行业形成一种重大力量和市场影响力的时候，对一些传统经济强国产生冲击不可避免，因而形成一种更加直接的竞争角逐局面是必不可少的过程。说的形象一些，过去中国公司是和国际公司打游击战、侧翼战，现在必须开始面对正式的阵地战甚至决战。那么，在这样一个崭新的竞争形势面前，如何把握好策略和心态，是尤其重要的。
开放而不是封闭。如果美国和中国的贸易摩擦难以得到有效的解决，美国对部分中国公司和产品实施增加关税和制裁策略，中国除了实施对等的策略外，如何看待美国的企业和美国的产品呢？拒绝还是接纳，排斥还是欢迎？我想作为一个真正站在全球高度的成熟大国公民，应该支持后者。
回想中国企业成长之路，都是在开放和世界经济一体化中受益的，联想的迅速成长，不能不感谢给予联想收购机会的IBM公司以及摩托罗拉公司，它们都是美国的企业，正是因为有了国际化的思维和跨国公司的开放性战略，才成就了今天的联想。
华为、中兴这两家中国通讯设备企业的成长，依然有大量的贡献来自于全球经济的开放性。目前美国表现出一点保护主义倾向，我们如果引起心态的失衡而走向对抗或者封闭的状态，那对于这些中国优秀的跨国公司来说，不是加分，而将会大大挫伤它们的未来。
谦虚而不是自大。在国家竞争中表现出来的民粹思想，夹杂着明显的“自大”意识，这一点，从很多人爱总结所谓“新四大发明”等概念中体现特别明显。是的，中华民族在历史上最接近民族复兴的关键时点，但我们的差距依然十分明显。世界500强中，美国公司最多占据过近200家的名额，目前依然有分布在40多个行业130多家企业引领世界大公司，中国企业要达到和超过美国企业创造的历史，还有长期的路要走。
在很多行业里，依然是“我们卖产品，他们卖品牌；我们卖力气，他们卖智慧；我们卖市场，他们卖科技；我们卖资源，他们卖文化；我们人赚钱，他们钱生钱。”中国古人云“谦受益，满招损”，成为第一后还需要保持谦逊的民族性格，何况目前我们在很多方面还差距很大，哪里有时间用来总结自己的光辉事迹呢？就这一点来说，不管华为和高通在5G领域的竞争结果如何，我们都应该向高通这样优秀的跨国公司学习，并用开放的心态去拥抱这样的公司加入到创造通讯行业新未来的竞争中。
总结一下，联想集团此次事件，充分反映出中国大公司已经走到了一个新的历史当口，要选择如何在世界舞台、国际竞争中做好一家跨国公司。知本咨询企业成长理论认为，在“做大、做强、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企业八大成长问题中，这一次联想、华为这批中国优秀大企业要处理好“做人”的历史性命题，广大中国公众要处理好善待中国跨国公司的历史性课题：
做好中国角色更做到全球角色；
做好中国企业更做到全球公司；
做好中国公民更做到全球公民。
伟大的新时代正在向我们招手，能否成功到达目标取决于我们的选择。盲目民粹只会帮华为、联想和其他优秀中国公司的倒忙，我们都谨言慎行吧。
(本文作者介绍：知本咨询董事长。中国企业联合会、国家开发银行特聘管理专家。)
