在华智水稻生物技术有限公司实验室，工作人员正在对生物进行基因提取。长沙晚报记者 邹麟 摄
长沙晚报记者 伍玲 通讯员 马捷 实习生 欧阳仕娇
8月11日下午，华智水稻生物技术有限公司的实验室里，标记开发组技术主管彭佩拿着移液枪，将之前从稻叶中提取的一个个DNA移到检测芯片上，放入LGC SNPline基因分型平台，准备做分子标记。“借助高通量SNP分子标记检测平台，我们一天最多可做近40万个DNA数据点，高效又准确。”华智生物分子育种平台总监肖金华说，分子育种已成为国际作物育种主流，通过分子标记辅助选择，育种专家可以精准育种，选出产量高、米质优、适应性强的稻种。
看好中国种业，海外游子纷纷回国
肖金华供职华智之前，已是美国陶氏益农公司首席科学家，也曾在美国种业巨头孟山都任资深科学家，具有近20年的跨国种业大公司研发管理经验，从事多种作物的分子育种。旅居美国26年，肖金华早已拥有不菲的薪水、专业的团队和先进的设备，却为何毅然回国发展？
“国外在杂交水稻方面，无法与中国相比，但他们的分子育种技术研发应用比中国早了20年。”肖金华说，我国的分子育种技术目前还处于起步阶段，随着分子育种成为作物育种主流，未来发展前景广阔。
另一层原因是，作为袁隆平院士的学生，又是湖南人，肖金华对湖南这片土地有着深厚的感情。常年与各类作物打交道的他，更喜欢在本土工作生活，这也是他今年5月选择在长沙“种业硅谷”——隆平高科技园安家的原因。
与肖金华形成共识的还有华智另外6位专家，他们都曾在美国各大种业公司担任科研要职，看好中国种业纷纷回国发展。华智生物总经理张健回国后，已入选国家“千人计划”特聘专家、湖南省“百人计划”专家、长沙市“3635计划”领军人才。如今，华智生物先后已有9位员工入选长沙市“3635人才计划”。
打造国内最先进的水稻分子育种平台
“传统育种要到田间去，实地查看作物，根据经验对作物长势等外在表现进行判断，从而选择优良品种。”肖金华说，表现型育种时间长，准确率不高，尤其是一些抗病虫隐性性状无法通过经验判定。
随着分子生物学和基因组学等新兴学科的发展，直接选择基因型成为可能，分子育种也应运而生。肖金华说，每个基因序列中的分子标记就如同高速路上的指示牌，标记优劣性状一目了然，相比较传统育种，分子育种在提高产量、改善品质、增强抗性等方面优势尽显。
“分子育种通过基因的直接选择和有效聚合，可大幅度提高育种效率，缩短育种年限，实现‘精确育种’。”比如，常规育种需要7至8代才能选出育种材料，分子育种能将其缩短到2至3代，育种周期缩短为原来的1/4至1/3。
如今，华智已成为国内最大的水稻分子育种平台，拥有世界上最先进的高通量SNP分子标记检测系统，并且自主开发了稻瘟病、白叶枯病、褐飞虱等一系列性状的功能分子标记。
记者观察
企业转型在技术 园区制胜在服务
采访中，记者了解到，在超级稻诞生后，单一的高产或优质育种已经不能满足市场的需求，高产、优质、多抗、广适、宜机械化操作等综合性状优良的品种才是当今市场的新宠。
而要研发新产品，就要依托于新技术，新技术要借助于新平台。2013年，由隆平高科等12家骨干种业公司，共同投资3亿元，成立了华智水稻生物技术有限公司，打造分子育种、生物信息、种质创新、种子质量分子检测和品种测试等方面的研发与技术服务平台。
这一全国最大的水稻分子育种平台的诞生，让长沙乃至全国“面朝黄土背朝天”的传统育种方式成为历史，这是育种方式的一种颠覆，更是对中国种业的一种机制创新。
近年来，隆平高科技园按照“一体两翼”发展战略加速都市工业园区的转型创新，即以“一部三中心”（企业总部、管理运营中心、研发设计中心、品牌销售中心）为特征的高端企业总部为主体，高科技、高效益先进制造业和宽融合性、广平台性现代服务业为两翼的发展思路。
这二者之间似乎并无太大联系，其实却有着异曲同工之意：都是基于实际，对核心战略作出的调整。
在隆平高科技园党工委副书记、管委会主任黄滔看来，发展思路清晰了，园区的发展之路就会越走越宽，但在竞争激烈的市场中，园区要制胜，最终拼的还是服务。
“服务是未来一个园区最吸引企业入驻的要素。”黄滔说，在隆平高科技园，他们实行的是“股东式服务”，即以“企业需求为导向，以企业满意为标准”的服务理念，把市场主导与政策引导有机结合，千方百计助推企业走出困境，实现转型创新发展。
